一是创新审计方式。坚持局党组成员担任审计组长,深入一线统筹推进项目,探索实施“一审多果”模式,坚持一同部署、一次进点,统筹实施财政、经责和自然资源审计项目4个,促进审计效能提升。二是提升监督质效。健全完善《备案核查项目管理考核实施细则(试行)的通知》,强化审计项目执行的过程控制,有效提高审计效率。进一步厘清审计监督责任与结算审核管理责任边界,完成项目竣工结(决)算审计58项,审计核减工程价款8865万元,充分发挥审帮促作用,力促项目提速增效。三是强化整改闭环。紧盯上级反馈问题,实施全口径、全周期审计整改管理,建立清单台账、严把整改标准、督促对账销号,推动完成整改销号112个问题,切实打好“问题整改硬仗”。