机构编制总量严控与民生部门增编诉求强烈的矛盾如何破解？区委编办火种小组青年团队主动接下“提升事业单位机构编制使用效益”硬课题，以创新思维精准施策，在编制资源配置中巧做“加减法”，让有限编制释放最大民生服务效能。

    “编制是‘红线’，民生是‘刚需’，平衡点就在一线实践里。”组长胡芮华直言攻坚之初的压力。小组锚定服务人口多、编制占比大的民政、教育两大领域，摒弃“坐办公室算数字”的惯性，深入民政下属单位、城乡学校，与一线人员、服务对象面对面问需问计，摸清了民政系统老龄服务薄弱、殡葬管理不顺，教育系统“城区挤、镇村空”的核心痛点。

    针对民政系统“小散弱”问题，小组未提增编诉求，而是推出“重组优化”方案：整合各类救助力量，新设银发群体服务中心，优化殡葬公益服务，通过“撤一建一、内部调剂”的“加减法”，在编制总量不变的前提下，构建起权责清晰的“大民政”服务架构。“就像整理房间，归类后空间腾出来了，效率也提上去了。”组员李波的比喻生动贴切。

    教育领域的“动态调剂”同样精准发力。面对乡村学校生源锐减、编制闲置，城区学校学位紧张、师资短缺的反差，小组精准测算后，推动撤销6所“空壳学校”，核减16所生源萎缩学校的编制，将收回的编制“活水”全部补充到城区紧缺学校。“把闲置的‘兵’调到最吃紧的‘前线’，师资配置更合理了。”

    编制盘活的成效，最终体现在民生服务的提升上。区老龄健康服务中心成立后，整合资源为社区养老服务提供规范指导，切实增强了老年人的获得感与安全感；教育系统近200名教师按需流动，师资结构优化激发了队伍活力。

    攻坚过程中，火种小组不仅破解了实际难题，更锤炼了年轻干部的业务能力与创新精神。团队形成的多篇高质量调研报告中，3篇获市级推荐。他们用脚步丈量需求、用数据支撑决策，在编制“红线”与民生“基线”之间，蹚出了“盘活存量、优化结构、提升效能”的新路径，让有限编制资源充分释放民生服务能量。