汉台深入实施“火种计划”锻造高质量发展生力军

时间：2026-01-20 11:36:13 来源：汉中日报作者：通讯员李娜访问量：

自“火种计划”启动以来，汉台区组建起107个充满朝气的“火种小组”。这些平均年龄不到35岁的青年干部们，从理论课堂奔赴经济发展、民生改善、社会治理一线，将智慧与汗水转化为推动发展的成果，为汉台高质量发展注入了澎湃的青春动能。

系统布局，绘制青春成长“路线图”

汉台区将“火种计划”提升至区域发展的战略高度，进行系统性、一体化的统筹推进。区委将此项工作明确为“一把手”工程，主要领导全程研究部署、跟踪问效，压实各级党委（党组）书记作为第一责任人和“观察指导员”的职责，构建起组织部门牵头、各级党组织主抓落实的工作格局。

全区各级各部门党委党组摒弃“大而空”，聚焦“小而实”的目标靶向发力，精准选题，全区132项课题涵盖了新质生产力、绿色循环发展、农文旅融合等多个关键领域。生物医药产业发展、国企整合升级、水资源优化配置等关乎区域发展的紧要课题，均成为“火种小组”的攻坚目标。

汉台区打破常规，机制创新，将5个省级创新平台、22家高新技术企业的专业力量纳入课题攻关，形成了跨界别、跨部门的协同研学体系；同时，建立部署推进、定期调度、跟踪问效、结果运用的闭环管理机制，通过成果晾晒、擂台比武等方式，持续营造比学赶超的浓厚氛围。

一线攻坚，在急难险重中锤炼“真本领”

“火种计划”的生命力在于实践。汉台区引导年轻干部将学习研讨的课堂直接搬到项目现场、田间地头和问题一线，让他们在破解复杂难题中增长才干。

改革一线的“智囊团”。面对区属135家国有企业分布散、效益弱的复杂局面，区财政局“火种小组”迎难而上。他们深入一线摸底调研，系统构建研学体系，最终凝练提出包括坚持党建引领、推动信用评级、盘活闲置资产在内的五项关键改革建议，并深度参与了组建区产业投资发展集团、设计现代企业治理体系的全过程，并直接助力该集团于2024年12月成功获评AA主体信用评级，实现了陕南县区国企“零的突破”。

克难攻坚的“突击队”。面对物业类12345投诉占比较高，群众对居住环境的期待日益迫切的复杂局面，区住建局“火种小组”迎难而上。他们深入一线摸底调研，系统构建研学体系，全面梳理22项现行政策，构建汉台区物业服务管理标准体系，推动建立物业信用监管与市场退出机制，试点物业党员亮身份，与社区网格员、业委会成员组成治理“铁三角”。智慧和汗水化成了实打实的服务数据：全区维修资金紧急审批时限压缩60%，公共收益规范公示惠及10.16万户业主；二次供水水质检测率从10%跃升至56%，群众物业投诉比例持续下降，精细化管理水平显著提升。

服务民生的“先锋岗”。七里街道和谐家园小区周边曾深陷“一位难求”与“有位不停”的停车困局，9名年轻干部主动揭榜，通过历时90天的实地摸排、面对面交流，精准锁定老旧小区车位缺口大、新建小区车位闲置、公共配套不足的三大症结，采取疏堵结合破难题，新建便民停车场新增260个车位，年租金仅1500元，比周边低近千元；同时推动闲置车位通过智慧平台开放，规划夜间限时停车位2409个，有效盘活了存量资源。如今，辖区主干道违停率下降67%，消防安全通道畅通率提升42%，探索出党建引领、青年攻坚、多元共治的基层治理新路径。

创新突破，以青年智慧催化发展“新动能”

“火种计划”鼓励创新，更致力于转化落地。

区水利局“火种小组”以市场思维破解资源难题：在调研中发现，汉中职业技术学院用水额度紧张，而汉江药业集团通过节水改造有结余。这群平均年龄不足30岁的“火种小组”成员提出水权交易的构想。在局领导支持下，他们白天勘测渠系，夜晚研讨论证、设计流程，历时数月成功促成了“汉中市首单水权交易”，实现了水资源优化配置和双方效益共赢。组员刘钰洁深刻体会到：“新时代水利工作要善用市场思维破解难题，我们不仅学到了知识，更干成了想干的事！”

区农业农村局“火种小组”研用结合驱动产业升级：围绕锦鲤养殖繁育的课题，通过外出观摩学习经验、对接高校科研成果、征集企业技术需求，努力把学研成果转化为推动重点产业链发展的具体工作。小组成员王欢说：“我们带着从山东取经的‘政府引导、企业主导、集群发展’理念，落地‘公司+基地+农户’模式，把智能化养殖技术送到田间地头。”目前，老君、徐望等镇已发展代养水面253亩，引进优质种鱼143尾，锦鲤养殖成为农户增收的“特色引擎”。此外，这支“火种小组”深耕学研践创，形成12篇研究成果，推动建成锦鲤专家工作站，让“汉水锦鲤”从种源攻关到品牌谋划，走出了科技赋能、联农带农的全链条发展之路。

龙江街道“火种小组”传承文化推动文旅融合：聚焦辖区非遗文化资源与旅游产业资源融合，锚定“守根脉、促发展”目标，以省级非遗“龙江龙舞”为抓手，沉一线摸实情，走访非遗传承人、蹲点收集游客反馈，在陕理工教授的指导下厘清龙舞“传承断档、体验单一、产业薄弱”三重困境。为筑牢传承根基，打造文化IP，该“火种小组”攻坚人才、技艺、平台三大任务，推动非遗文化向商业化转型，目前已摸排储备13名传承人、111名后备人才，联动8名手艺人与设计公司，开发10余种龙舞文创；完成拆解草龙编织工序，拍摄技艺教学视频，开发趣味手工，开设龙舞体验课降低参与门槛；升级非遗展陈馆，打造7大主题展区，创新“非遗+协会+景区”模式，推动定制节目演出130余场，助力协会创收30余万元，并带动200人就业。

星火燎原，构筑人才辈出“蓄水池”

通过“火种计划”的扎实历练，汉台区一批德才兼备、表现突出的年轻干部脱颖而出。

汉台区在“火种计划”实施过程中，健全完善“课题、成果、实践、激励”工作链条，广大年轻干部勤学习、精业务、重实干的导向更加鲜明。截至目前，全区“火种小组”共形成调研报告115篇、技术研究11项，其中9项工作建议被中、省、市决策类刊物采纳，6项调研成果获得市级及以上表彰。

与此同时，汉台区建立常态化学习机制，推行导学、讲学、研学、比学、践学、督学“六位一体”学习法，引导年轻干部奔着难题去、盯着难题干，部门层面形成了“重大项目科学决策管理办法”等22项成果，镇街层面探索形成了“东小友”嵌入式服务模式等11项创新机制，在推进生态城市建设、壮大城市经济、抓好为民服务、提升社会治理效能等工作中发挥了重要作用。

此外，汉台区还注重在“火种计划”中精准识别干部，将“学研绩效”与“选用管育”深度融合，发现使用了一批政治素养好、专业思维强、作风能力硬的好干部，涌现出区水利局等优秀“火种小组”，共有146名优秀“火种计划”成员进入全区年轻干部后备库，在选拔任用、职级晋升、评优评先时予以优先考虑，树立了重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。