（通讯员 杜泽瑞）今年以来，汉台区徐望镇以深化“三个年”活动为抓手，以推进“九抓九促”工作为依托，扛实“干”的责任、提升“快”的效率、鼓足“闯”的勇气、追求“好”的效果，不断提升干部作风能力，促进全镇经济社会高质量发展。

变“推挡”为“独当”，优化落实机制。抓部署，该镇紧扣区委、区政府交办工作、镇域发展重点、群众关注焦点，确定全镇全年重点工作任务清单67项，重点项目6个，倒排每月、每季度任务清单。同时，建立健全周工作销号机制，每周部门中层分析汇报、分管领导具体安排、主要领导点评部署，让干部准确把握每周任务目标、工作重点、完成时限。抓进度，综合办公室通过微信工作群、任务督办单等线上线下工作平台，对各项工作进度和动态及时公布，强化监督，耕地保护、“千万工程”、重点项目等工作抓出了“加速度”。抓实效，扎实开展深化干部作风能力提升年活动，落实“135”工作法，建立效能督查机制，坚持开展驻村工作队“每周一问”，今年以来，常态化开展督查问效200余次，开展多专题干部能力提升培训10余期。

变“畏难”为“解难”，完善考评机制，干部选任量才而用。结合个人意向、专业特长和岗位需求，对镇机关干部进行分工安排。今年以来，调整部门中层17人，其中使用35岁以下年轻干部担任站办主任6人。考核测评量体裁衣，根据工作任务量、难易程度，细化《徐望镇机关工作人员考核实施方案》，针对政府机关不同岗位、不同干部实行分类差别化测评，设定评价等次，合理设置测评人员打分权重，确保干部评价更加科学。结果运用量长测短，对干部测评排名靠前干部重点培养、优先推荐、绩效提档，对排名落后的干部进行谈心谈话，对连续两次测评排名靠后的干部进行岗位调整，以测评结果倒逼作风转变。今年向组织推荐测评优秀干部2人，谈心谈话3人次，安排到村挂职锻炼1人。

变“指点”为“携手”，明确问效机制。“会诊式”督策，对于久攻不下、久办不结的难点工作，开辟特殊通道，实行重点攻坚。及时收集工作难点、堵点，召开专门会议，班子集中商议，逐一研讨方案，确保精准施策，三季度共研究重点事项9项。“保姆式”督导，对工作进度慢，反应不迅速的，及时下发提示提醒，分管领导面对面解困，确保工作取得成效。今年以来，紧盯工作瓶颈攻坚，对1个部门重点工作进行跟踪督导。“闭环式”督办，按照“派—督—销”工作流程，镇纪委会同办公室采取随机抽查、专项督查等方式，定期对镇党委所派重点任务进展情况进行盘点，对延期任务进行及时反馈督办。今年下达20余份任务交办书，全部限期办结，实现工作任务动态跟踪、备案监督、清零销号。