（通讯员 张依 何成林）今年以来，汉台区以开展“三个年”活动为引领，以干部作风能力提升年为抓手，运用机制化运作、台账式管理、跟踪式督查“三大机制”提升专班效能，持续推动活动提质、干部提能、发展提效。

机制化运作抓统筹。调整充实专班工作力量，抽调13名干部坐班，建立干部作风分析研判、综合督导、协同提升、预警提醒、约谈通报8项闭环机制和专班调度、区级分管领导调度、“两常”工作调度、全区“九抓九促”工作调度4项调度机制，突出抓政治能力提升凝神铸魂、抓目标任务细化压实责任、抓重点措施落实高效推进、抓党纪学习教育筑牢防线，推动深化干部作风能力提升年落地见效、抓出成效。

台账式管理抓推进。明晰“1356”推进思路，细化干部作风能力提升年“六大行动”25项重点任务74条措施，建立“1+N+1”工作模式，由一名区级领导牵头，压实多个单位责任，制定一套计划措施，明确13个牵头、34个配合部门，实行发现问题、整改落实、情况反馈、总结评估闭环管理，按月动态督进度，累计查摆干部作风能力方面的问题318个，落实整改措施335条，修订完善制度机制162项。

跟踪式调研抓落实。制定暗访调研方案，坚持“四查四看”，先后4轮次暗访调研，通报12个部门单位，集体约谈19个部门单位领导班子，向3个单位派驻作风整训组，靶向治顽疾、提素能。同时，聚焦上级决策部署落实、群众诉求办理、事业单位管理、风险隐患排查化解和会风会纪整顿5个方面，以小切口推动作风大整治，集中三个月时间开展“怠拖虚粗懒”问题专项整治，推动干部作风大整顿、效能大提升。